KaPo 2015 - Strategia

KaPo vuonna 2015

Tavoitteet:

• Aktiivisia jäseniä n. 300, joista aikuisten harrastajaryhmiä 7-8.

• Mikroissa on 3-4 harjoitusryhmää.

• B- ja A-junioreista on koottu vähintään yksi harrastajaryhmä.

• Uusia jäseniä tulee vuosittain 50-60.

• Ammattimaista koripallovalmennusta saa seurassa sosiaaliluokasta riippumatta.

• Seuran joukkueet menestyvät nuorten SM-sarjoissa ja pelaajat nuorten maajoukkueissa.

• Seuran talous on tasapainossa.

• Seuran organisaatio on kustannustehokas ja nopea reagoimaan toimintaympäristön muutoksiin.

• Seuran työtehtävät ovat selkeitä ja tarkoin määriteltyjä prosesseja, joille voidaan laskea kustannukset sekä hallinnolliset tukitoimet.

• Seuran imago on ammattimainen ja laadukas urheiluseura.

Toimenpiteet:

• Kausimaksut laskutetaan kuukausittain, toimintamaksut ja turnaukset erikseen, n. 4 erässä.

• Joukkueenjohtajan työnkuva lopetetaan. Joukkueissa on pieniä, tarkoin rajattuja tehtäviä vanhemmille (kioskin pito, kotisivujen päivitys, turnausjojot jne.)

• Erotuomarimaksut maksetaan keskitetysti kerran viikossa. Erotuomarit täyttävät itse palkkiolomakkeensa kotisivuilla.

• Joukkueen yleinen hallinnointi ja tiedottaminen siirtyy valmentajan vastuulle. Samalla valmentajan palkkiota korotetaan hieman.

• Mikroissa on mahdollisuus harrastaa 1-4 kertaa viikossa erilaisten hinnoittelujen ja aikataulujen myötä.

• Koriskurssilta perustetaan kaksi uutta mikroryhmää. Vanhaan mikroryhmään ei liity uusia pelaajia.

• Mikrojen valmentajaksi palkataan vain koripallon ammattilainen, jonka palkka kannustaa saamaan ja pitämään mahdolisimman paljon uusia harrastajia mukana toiminnassa.

• Harrasteryhmiin liittyminen ja niiden perustaminen tehdään helpoksi. Hinnoittelumallit tukevat aikuisten harrasteliikuntaa.

• Budjetti suunnitellaan 10% ylijäämäiseksi.

• Kaikki jaettava materiaali ja kotisivut antavat seurasta ammattimaisen kuvan. Informaatio on kotisivuilla hyvin jäsennetty ja helposti löydettävissä. Seuraan on helppo tulla uudeksi jäseneksi.

• Hallinnon kuluja pienennetään mm. vuokraamalla toimihenkilöiden palveluja.

• Vanhemmille ja aikuispelaajille osoitetaan vuosittain kysely, jonka pohjalta seuran toimintaa arvioidaan ja tarvittaessa muutetaan.

• Toimintaa mitataan mm. pelaajien seuravuosien keskimääräisellä arvolla.